People & AI er stiftet af Janus Kierkegaard ud fra en observation, der efterhånden har gentaget sig mange gange: Når AI-satsninger skuffer, er det sjældent teknologien, der er noget galt med. Det er organisationen omkring den.
Mange AI-initiativer starter naturligt nok med teknologien: værktøjer, integrationer, en pilot eller to. Men når de skal skabe effekt i hverdagen, flytter udfordringen sig hurtigt over i ledelse, organisation og arbejdsgange. Det er dér, jeg kommer ind i billedet.
AI er den røde tråd i alt, hvad jeg laver. Jeg laver ikke generel kulturanalyse eller lederudvikling i almindelighed. Jeg ser på kulturen i det omfang, den afgør, om I lykkes med AI, og jeg arbejder med ledere, der skal finde ud af, hvordan man leder, når teknologien flytter sig hurtigere end organisationen.
Det her er ikke teori for mig. Jeg har selv stået med opgaven.
I mere end 20 år har jeg arbejdet med transformation i krydsfeltet mellem forretning og teknologi, senest med ansvar for AI og automation i en stor og tungt reguleret organisation. Jeg har haft det praktiske ansvar for GenAI-adoption, ikke bare rådgivet om den udefra, og jeg har arbejdet med business process transformation i en virkelighed, hvor tingene sjældent lader sig gøre så rent, som de ser ud på et slide.
Undervejs har jeg siddet med ledelser, mellemledere og medarbejdere, faciliteret workshops og holdt oplæg, og fulgt transformationsforløb fra beslutning til hverdag. Det har givet mig et ret konkret indtryk af forskellen på, hvornår teknologien er klar, og hvornår organisationen er det.
Succes måles i forretningsresultater, ikke i antal workshops eller licenser. Jeg prøver at skelne mellem det, vi faktisk ved, det data peger på, og det vi bare tror lige nu. Og teknologien behandler jeg som den lette del, fordi den som regel er det.
Et par linjer om jeres situation er nok. Du taler med mig direkte og får et ærligt svar.
Send en besked