AI, ledelse og organisation

AI rådgivning.
Er organisationen klar?

Teknologien er ikke det svære. Det svære er lederen, der skal sætte retning i noget, hun ikke selv har prøvet. Mellemlederen, der skal få det til at fungere i en travl hverdag. Og medarbejderen, der skal ændre måden, hun arbejder på.

Fortæl mig, hvad du står med Sådan arbejder jeg

Det starter ikke med teknologien

De henvendelser, jeg får, handler næsten aldrig om at vælge et værktøj. De handler om det her:

Vi har investeret i AI, men effekten udebliver

Licenserne er købt, piloten er kørt, og begejstringen har lagt sig. Tilbage står spørgsmålet om, hvordan det kommer ud i driften. Det spørgsmål er organisatorisk, ikke teknisk.

Ledergruppen mangler et fælles billede

Alle taler om AI. Ikke alle taler om det samme. Uden en fælles forståelse af, hvad AI skal bruges til hos jer, bliver hver enkelt beslutning tungere, end den behøver være.

Vores mellemledere står i klemme

De skal oversætte strategien til hverdag og lede folk gennem en forandring, ingen har klædt dem på til. Her går gode intentioner i stå.

Er vi overhovedet klar?

Et rimeligt spørgsmål at stille, før der bliver investeret mere. Vaner og arbejdsgange afgør udfaldet længe før teknologivalget gør.

AI rammer flere steder på én gang

Forandringen kan ikke isoleres til ét sted i organisationen. Den viser sig hos lederen, i organisationen omkring hende, og i det arbejde, der rent faktisk skal udføres om mandagen.

Lederen

Hvordan forstår og leder jeg i en tid med AI?

En leder skal kunne forklare, hvorfor det her giver mening, og træffe prioriteringer i noget, hun ikke selv har prøvet før. Det kræver forståelse for teknologien. Men det er ikke de tekniske kompetencer, der mangler.

Organisationen

Er organisationen omkring klar til forandringen?

Her handler kultur ikke om værdier på en plakat, men om helt konkrete ting: Hvem har ejerskabet? Er der plads til at prøve sig frem og fejle? Og hvad sker der egentlig, når nogen foreslår at ændre en arbejdsgang, der har fungeret i ti år?

Arbejdet

Ændrer AI faktisk den måde, arbejdet bliver udført på?

Effekten viser sig først, når AI flytter ind i de opgaver, folk løser hver dag. Det kræver, at nogen tør ændre en arbejdsgang og holde fast, når det er besværligt i starten.

Ydelser

Fem indgange til arbejdet med AI, ledelse og organisation. Vælg den, der ligner det, I står med.

AI rådgivning

Løft jeres brug af AI fra basic adoption til målbare forretningseffekter. Rådgivning til direktioner, ledere og organisationer.

Læs mere

AI for ledere

Ledelsessparring om AI på tre niveauer: organisation og kompetencer, procesparathed og ledelse i en usikker tid.

Læs mere

AI adoption

Fra AI-værktøj til målbar effekt. Adoption-workshops tilpasset jeres niveau, forankret af et lokalt champion-netværk.

Læs mere

Forandringsledelse

Den menneskelige side af AI-forandring. Hjælp til både ledere og medarbejdere, så forandringen holder.

Læs mere

Workshop og oplæg

Oplæg til konferencer og ledelsesdage, og adoption-workshops tilpasset jeres niveau.

Læs mere
Janus Kierkegaard, stifter af People & AI
Janus Kierkegaard
»Det her er ikke teori for mig. Jeg har selv stået med opgaven.«

Jeg har arbejdet med transformation i krydsfeltet mellem forretning og teknologi i mere end 20 år, senest med ansvar for AI og automation i en af Danmarks store finansielle virksomheder. Det har givet mig et ret konkret indtryk af forskellen på, hvornår teknologien er klar, og hvornår organisationen er. Jeg har faciliteret over 80 adoption-forløb med mere end 900 deltagere.

Fra direktionsbordet ser en AI-forandring markant anderledes ud, end den gør fra skrivebordet hos den, der skal ændre sin arbejdsgang på mandag. Det spænd er en stor del af det, jeg arbejder med.

Mere om baggrunden

Hvordan et samarbejde kan se ud

Det tilrettelægges efter, hvor I står. Men det starter oftest et af disse steder:

Sparring med ledelsen

Fortrolige samtaler om retningen og om selve ledelsesopgaven. Det bedste sted at begynde, når billedet er uklart.

Workshop eller oplæg

For ledergruppen, mellemlederlaget eller hele organisationen. Altid med udgangspunkt i jeres opgaver frem for generiske eksempler.

Forløb

Når forandringen skal drives over længere tid, og nogen skal holde fast i den undervejs.

Et hurtigt billede af, hvor I står

Readiness-testen tager tre minutter og er et ærligt sted at starte samtalen. Tag testen her.

Fortæl mig, hvad du står med

Skriv et par linjer om jeres situation. Du får et ærligt svar, også hvis det er, at I ikke har brug for mig endnu.

Send en besked